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施工单位怎样搞好施工项目成本管理

时间:2021-06-07
本文摘要:[摘要]造价管理反映在工程项目管理的全过程中,造价项目占工程造价的比重挺大,因此造价管理在工程企业经济管理中的方位重要性毫无疑问。施工企业如何通过科学有序的管理,控制施工项目成本,获得低价竞争优势,维持市场生存空间,是一个值得深入探讨的课题。施工企业只有围绕工程项目成本,加强项目成本管理,才能提高经济效益。

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[摘要]造价管理反映在工程项目管理的全过程中,造价项目占工程造价的比重挺大,因此造价管理在工程企业经济管理中的方位重要性毫无疑问。施工企业如何通过科学有序的管理,控制施工项目成本,获得低价竞争优势,维持市场生存空间,是一个值得深入探讨的课题。施工企业只有围绕工程项目成本,加强项目成本管理,才能提高经济效益。[关键词]施工单位;项目成本;控制;管理;1、阐述的工程项目成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、规划、控制、会计、分析和评价,运用一系列专业方法,对工程项目生产活动开展指导、协商、监督和控制的经济管理活动。

其目的是在预期时间、预期质量的前提下,通过大幅度提高项目管理工作,充分利用经济、技术、组织措施,挖掘降低成本的潜力,尽量减少成本,构建预期的目标成本。近年来,房地产和建筑市场的控制,竞争激烈,各地在招标中实施停止标价和低价中标,工程成本的价格优势已经成为施工企业争夺市场、提供工程份额、扩大生存空间的决定性因素,施工企业的收益空间更小,工程质量、安全性、环境保护、文明施工等拒绝的大幅度提高,施工费用减少,施工企业的工程成本控制面临越来越不利的挑战。2.施工项目成本管理的特点和客观问题,2.1的特点主要表现为(1)工程项目具有重复使用的特点,一个工程项目从基础工程、主体封顶到改建完成,逐渐重复,项目成本管理这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的最重要特点。

(2)成本管理在控制方面具有先进性。由于工程项目的重复使用特点,拒绝项目成本管理不能在重复的过程中展开,要求项目成本管理的先进性。

为了确保工程项目的必要损益,成本管理必须在事前管理和事件中控制,不能在事后引起骚动,项目从总承包开始,必须在前支出、中计算。边缘边缘的计算。(3)项目成本管理系统综合性。在项目成本管理预测、规划、控制、会计、分析和评价六个环节中,只有依靠各部门合作,才能取得良好的效果。

2.2问题近年来,笔者在实施项目总承包管理的实践中,发现项目成本管理没有比较突出的问题,(1)很多施工企业对项目组使用承包制,按中标价格的比例支付后,项目组全额承包。因此,项目组已完成上缴数量为硬指标,成本节超过软指标,降低成本缺乏动力,项目成本管理工作不能放在主要方向,与成本管理相关的部门,对成本管理不太了解,应该过于积极,统计资料的儿童和成本计算相当僵化,很多项目因为早报工作量,不吃头粮,工程结束时,有费用支出没有收益,当年的实际成本(2)轻产值重成本、成本、利润第一的思想还没有确立。项目组一接受工程,就没有时间实现开工前物质的计划,购买材料,选择团队,设立临时资产,不认真实现项目经济基础工作,制定项目目标成本,将成本管理责任落实到人身上。

成本管理工作的歌唱不能成为主角,结果风火投标,中标,辛苦施工,真是亏损。3.施工单位管理施工项目成本的方法和途径。3.1科学遵循成本管理的基本原则,建议在施工过程中开展成本管理。

项目成本全过程管理拒绝成本管理的工作应随着项目施工进展的各个阶段的倒数进行,不能疏忽,不能及时放松,应有效控制施工项目成本。(2)动态控制原则。施工企业项目重复使用,成本管理不应特别强调项目的中间管理,即动态管理。

施工计划阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确认成本目标,制定成本计划,制定成本管理计划,为今后的成本管理制定计划的完成阶段的成本管理,由于成本损益基本决定,即使再次发生纠正差异,也很快就会消失。(3)责任、权利、权利结合的原则。在施工过程中,项目部各部门、各班组在承担成本管理责任的同时,有权控制成本,同时项目经理对各部门、各班组在成本管理中的业绩开展定期检查和视学,实施有奖处罚。

只有确实控制责任、权利和利益,才能取得预期的效果。3.2规范积极开展施工成本过程控制建议:(1)增加安全经费投入,完善安全防水措施,避免安全危险,安全防水工作无所谓。(2)认真实施质量管理。①建立健全的内控质检体系,实施质量责任制,层层分解为责任,加强施工现场质量管理。

②开展全员质量教育,提高质量意识,提高质量无我,抓住技术基础,加强施工规范和操作规程宣传工作。③建立成品文件护照制度,深入研究发现的质量问题,积极开展分析辩论,制定预防措施。(3)严格的物资管理。

①通过细致的图纸和工程量审查工作,计算出有比较正确的各种材料的总需求量,根据施工成本计划的拒绝,提购买计划②控制材料价格。通过控制市场信息,在保证符合设计拒绝和质量标准的前提下,选择质量优良廉价的材料。同时,根据市场价格趋势,合理确认进口商的批量和出货。

③材料入库竣工检查管理。材料送达项目所在地后,订单部门、仓库管理部门、质量检查部门不得与其数量、质量、规格、型号等一起开展竣工检查、入库登记。

对于易于交付或废弃的材料,竣工检查后必须拆卸到材料现场,增加二次运输费用。④材料领有助于控制。完善出库帐户和审查收据有用申请。

针对合同中誓言的材料消费指标,实施限额材料制度。在规定的限额内分批领取是有用的,远远超过限额领取的,必须明确原因,经过审查才能领取资料。

⑤废弃返还涂料的管理。充分挖掘废旧归还材料可再利用的强化归还材料在拆卸、清扫、堆积和过程中的管理,必须立即按规定处理或退货,以免丢失。(4)现场经费管理。

合理配置人力资源,人多不一定能达到最佳。做好内部控制,控制现场经费开支,控制非生产开支。(5)机械设备用于过程中,不得合理安排施工工序和施工负荷,提高设备用于效率,增加设备闲置时间,降低机械工作台用于成本。3.3加强工程项目成本分析和评价工作的主要方式不应多于财务部门,组织项目管理人员不应按季度分析会议经济活动,帮助项目组分析成本乘载的原因,制定对策。

成本评价是检验项目成本管理和经济效益的好方法。成本评价应向以下方面展开:一是完善评价制度,制定成本评价方法,制定统一评价标准;二是合理的审查程序,由总会计师或总经济师派,制作与生产、技术、支出、材料、劳资、财务等部门相关的成本审查领导小组,对工程项目开展自上而下、自下而上的双向审查;三是规范审查方法,采用季度、分工部门的审查方法,不应与事前预测、事件管理融合开展审查,审查结果应制定审查文件,完善企业激励机制。3.4重点培养和可以说是通过项目成本管理的专家,施工企业不应该针对项目特征,认真的物色项目经理和项目管理团队的人选。

团结一致、人与自然、高效的管理团队对项目至关重要,是项目管理的核心框架,项目负责人是项目管理团队的主心骨,其业务、管理、人际交流、识别、决策、突发事件等能力的高低对项目管理没有决定性的影响。雪耻项目责任成本,与项目经理签订奖惩合同,调动项目经理的积极性,制约,避免对施工项目成本的失控。

4.总之,项目成本管理在施工企业经济管理中占有重要地位,是企业经济管理的中心,是企业利益的源泉,是企业生存的基础,是企业发展的动力,加强项目成本管理,是施工企业的顺利。


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